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Rmp wie man den Vorbereiter bestimmt

PMI wurde 1969 gegründet und bietet einen Wert für mehr als 2. Ihr Standard für das Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement ist der am weitesten anerkannte in der Branche und ein Modell für das Projektmanagement in Wirtschaft und Regierung. Jetzt testen: Kostenloser Test für die Risikomanagement-Zertifizierung. Sie werden von Tausenden von PMI-Freiwilligen mit Erfahrung in allen Arten von Projekten entwickelt und bieten eine gemeinsame Sprache für das Projektmanagement auf der ganzen Welt.

Ein Kandidat wird bewertet, indem er seine Kompetenz anhand von prüft. Durch das Erreichen dieser Zertifizierung heben Sie sich von anderen Fachleuten ab und werden Ihrer Organisation gutgeschrieben. Dreiundachtzig Prozent der Unternehmen, die im Projektmanagement Leistungsträger sind, praktizieren häufig Risikomanagement, während neunundvierzig Prozent der Leistungsträger dies tun. Leistungsstarke Unternehmen erreichen ihre Ziele 2. Die Prüfung wird das ganze Jahr über über Prometric-Testzentren durchgeführt, und es gibt ein spezifisches Bewerbungsverfahren, das Sie befolgen müssen, um diese Prüfung abzulegen.

Es unterscheidet sich von anderen Prüfungen, da es eine Schulung zum Projektrisikomanagement und Erfahrung in den Risikomanagementbereichen erfordert, um sich für diese Prüfung zu bewerben. Alle Erfahrungen im Projektrisikomanagement müssen in den letzten fünf aufeinander folgenden Jahren vor Ihrer Bewerbung gesammelt worden sein.

PMI empfiehlt Ihnen, das Online-Zertifizierungssystem zu verwenden, um alle Zertifizierungen zu beantragen. Eine druckbare Version der Anwendung ist von Fall zu Fall verfügbar.

Bitte wenden Sie sich an den Kundendienst, um eine Anfrage zu senden. Sobald Sie eine Online-Bewerbung gestartet haben, können Sie sie nicht mehr stornieren. Sie können es unvollendet speichern, später darauf zurückgreifen und bereits eingegebene Informationen bearbeiten. Die Anwendung bleibt 90 Tage lang geöffnet. Während dieser Zeit sendet PMI Ihnen eine E-Mail-Erinnerung, um die Anwendung auszufüllen. Bitte stellen Sie sicher, dass die Anwendung Ihre gültige, eindeutige E-Mail-Adresse enthält, da dies der primäre Kommunikationsmodus von PMI während des gesamten Zertifizierungsprozesses ist.

Obwohl PMI Ihnen während des Prozesses Erinnerungen per E-Mail zusendet, sind Sie dafür verantwortlich, Ihre Prüfung innerhalb des einjährigen Zulassungszeitraums zu planen und abzulegen. Unvollständige Anträge und Faxanträge werden nicht bearbeitet oder zurückgesandt.

Verwenden Sie den Abschnitt zur Überprüfung der Erfahrung in der Online-Bewerbung, um Ihre Erfahrung aufzuzeichnen. Erfassen Sie Projekte einzeln, unabhängig von der Anzahl der Projekte, die Sie einschließen. Anzahl der Stunden, die Sie auf Projektrisikomanagement spezialisiert haben. Betrachten Sie alle Projekte, an denen Sie gearbeitet haben, und ermitteln Sie, wie viele Stunden Sie für das Projektrisikomanagement aufgewendet haben.

Wenn Sie gleichzeitig an mehreren Projekten gearbeitet haben, werden alle für das Projektrisikomanagement aufgewendeten Stunden auf die Gesamtsumme angerechnet. Kontaktzeiten der Projektrisikomanagement-Ausbildung. Wenn Sie einen vierjährigen Abschluss haben, notieren Sie mindestens 30 Kontaktstunden Ausbildung, die mit dem Projektrisiko zusammenhängen. Wenn Sie ein High-School-Diplom, einen Associate-Abschluss oder ein weltweit gleichwertiges Zeugnis besitzen, müssen Sie mindestens 40 Vertragsstunden Ausbildung mit dem Spezialgebiet Projektrisiko erfassen.

Sie können die Bildungsanforderungen erfüllen, indem Sie den erfolgreichen Abschluss von Kursen, Workshops und Schulungen nachweisen, die von einem oder mehreren der folgenden Arten von Bildungsanbietern angeboten werden: Die folgende Ausbildung erfüllt nicht die Bildungsanforderungen: Die Gebühren für die Zahlung werden von Ihrem PMI festgelegt Mitgliedschaftsstatus und Art der Prüfung, ob computergestützt oder papierbasiert für Ihren geografischen Standort.

In der Tabelle finden Sie die Zertifizierungsgebühr. Heutzutage führen verspätete Umschuldungen und Stornierungen zu einer Gebühr. Die 30-Tage-Frist beinhaltet nicht den Tag des Prüfungstermins. Wenn Sie beispielsweise Ihre Prüfung am 5. Mai geplant haben, müssen Sie die Prüfung am oder vor dem 4. April verschieben oder absagen, um die Gebühr zu vermeiden.

In Notfallsituationen, in denen Sie Ihren Prüfungstermin nicht vor 30 Tagen innerhalb Ihres Prüfungstermins ändern können, gilt möglicherweise die Richtlinie für mildernde Umstände. PMI wird diese Situationen jedoch von Fall zu Fall bewerten, um festzustellen, ob eine Rückerstattung der Umschuldungsgebühr angemessen ist. Sie müssen Ihren Termin verschieben oder absagen, bevor Sie sich innerhalb von zwei Kalendertagen nach Ihrem Prüfungstermin befinden.

Wenn Sie warten, bis Sie innerhalb von zwei Tagen nach Ihrem Prüfungstermin sind, können Sie Ihren Termin absagen und die gesamte Prüfungsgebühr verfallen.

Sie können Ihren Termin zu diesem Zeitpunkt nicht verschieben und müssen die damit verbundenen Gebühren für die erneute Prüfung bezahlen, um eine neue Prüfung zu planen. Um einen papierbasierten PBT-Prüfungstermin zu verschieben oder abzusagen, müssen Sie pbtexams pmi eine E-Mail senden. PMI geht davon aus, dass es Zeiten gibt, in denen persönliche Notfälle dazu führen können, dass Sie: Diese als mildernde Umstände bezeichnet werden und Folgendes umfassen können: Zu den mildernden Umständen gehören keine arbeitsbedingten Umstände. In einem solchen Fall wird PMI Ihre Situation untersuchen und geeignete Maßnahmen ergreifen.

Gehen Sie online auf die Prometric-Website, sobald Sie wissen, dass Sie Ihren geplanten Termin nicht vereinbaren und Ihre Prüfung verschieben oder absagen können. Bitte wenden Sie sich innerhalb von 72 Stunden nach dem versäumten Prüfungstermin an den PMI-Kundendienst. Sie werden gebeten, eine Erklärung zusammen mit der zugehörigen Dokumentation anzugeben. E. PMI prüft alle Ansprüche von Fall zu Fall. Wenn Ihr mildernder Umstandsanspruch nicht genehmigt wird, müssen Sie die volle Gebühr für die erneute Prüfung zahlen, um an der Prüfung teilnehmen zu können.

Mit der Einreichung des Antrags erklären Sie sich damit einverstanden, die Bedingungen des Prüfungsprozesses einzuhalten. Alle Anträge werden einem Prüfungsprozess unterzogen, aber nur ein Prozentsatz der Anträge wird zufällig ausgewählt. Wenn Ihre Bewerbung für ein Audit ausgewählt wurde, werden Sie nach Zahlung der Zertifizierungsgebühr per E-Mail benachrichtigt. Während eines Audits werden Sie aufgefordert, Belege einzureichen, z. B.: PMI bietet Ihnen 90 Tage Zeit, um die angeforderten Unterlagen zur Überprüfung einzureichen.

Bitte senden Sie alle Materialien gleichzeitig in einem Umschlag. Das separate Senden von Prüfungsdokumenten kann zu Verzögerungen bei der Prüfung führen. Unvollständige Einreichungen führen zum Scheitern des Audits und Ihre Kandidatur für die Prüfung wird storniert und Sie erhalten nur einen Teilbetrag als Rückerstattung. Sprachhilfen sind derzeit nicht verfügbar.

Die für die computergestützte Prüfung vorgesehene Zeit beträgt dreieinhalb Stunden. Während der Prüfung gibt es keine Unterbrechung des Zeitplans, obwohl Sie bei Bedarf eine Pause einlegen dürfen.

Wenn Sie jedoch während der Prüfung eine Pause einlegen, zählt Ihre Prüfungsuhr weiter herunter. Der Prüfung geht ein Tutorial voraus, gefolgt von einer Umfrage, die beide optional sind und bis zu 15 Minuten dauern können. Diese Zeiten werden in der Prüfungszeit von dreieinhalb Stunden nicht verwendet. Die Blaupause enthält den Prozentsatz der Fragen aus jeder Risikomanagementdomäne. In der folgenden Tabelle finden Sie weitere Informationen dazu. Darüber hinaus enthält die Domäne Kenntnisse und Fähigkeiten, die zur kompetenten Ausführung der Aufgaben erforderlich sind.

Das Wissen, das zur Ausführung der Aufgaben im Zusammenhang mit der Risikostrategie und -planung erforderlich ist, umfasst die kontinuierliche Prozessverbesserung im Risikomanagement, Wissensmanagementtechniken zur Organisation und Bereitstellung des Zugriffs auf Projektrisikoinformationen, Metriken zur Messung der Wirksamkeit des Projektrisikoprozesses und Konzepte zur Risikohaltung , Risikoaufschlüsselungsstruktur RBS, Risikotoleranzkonzepte, Hindernisse für ein effektives Risikomanagement, Inputs für das Projektrisikomanagement, Tools, Techniken und Outputs, Kontingenz und Managementreserve für das Projektrisiko, Forschungs- und Analysetechniken sowie grundlegende Methoden zur Strategieentwicklung.

Die Fähigkeiten, die zur Erfüllung der Aufgaben im Zusammenhang mit der Risikostrategie und -planung erforderlich sind, sind die Bewertung der Risikotoleranz der Stakeholder und die Schaffung eines Stakeholder-Konsenses.

Das Wissen, das zur Erfüllung der Aufgaben im Zusammenhang mit der Stakeholder-Engagement-Domäne erforderlich ist, umfasst interne und externe Informationsressourcen, Informationen zur Projektleistung, Modelle zur Analyse der Stakeholder-Sensitivität, Schulungs- und Coaching-Techniken, Arten von Stakeholder-Risikohaltungen, Gruppenentscheidungen und Gruppenkreativität. Die Fähigkeiten, die zur Erfüllung der Aufgaben im Zusammenhang mit der Stakeholder-Engagement-Domäne erforderlich sind, umfassen die Bewertung der Risikotoleranz von Stakeholdern, die Zusammenarbeit mit Stakeholdern, das Management von Teams in multikulturellen Umgebungen und die Beeinflussung von Veränderungen.

Das Wissen, das zur Ausführung der Aufgaben im Zusammenhang mit der Risikoprozesserleichterung erforderlich ist, umfasst grundlegende Tools und Techniken zur Risikoidentifizierung für Bedrohungen und Chancen, grundlegende Tools und Techniken zur quantitativen Risikoanalyse, grundlegende Tools und Techniken zur qualitativen Risikoanalyse, Arten von Risikoreaktionsstrategien und Notfallmanagement Werkzeuge und Techniken, Techniken zur Risikoüberwachung und -kontrolle, Entscheidungsfindung in der Gruppe und Kreativität in der Gruppe.

Die Fähigkeiten, die zur Ausführung der Aufgaben im Zusammenhang mit der Risikoprozesserleichterung erforderlich sind, umfassen die Verwendung von Analysesoftwaretools für das Projektrisikomanagement, das Management von Teams in multikulturellen Umgebungen und die Abschätzung der Wahrscheinlichkeit und der Auswirkungen identifizierter Risiken.

Das Wissen, das zur Ausführung der Aufgaben im Zusammenhang mit dem Bereich Risikoüberwachung und -berichterstattung erforderlich ist, umfasst die kontinuierliche Prozessverbesserung und das Qualitätsmanagement für das Risikomanagement, Wissensmanagementtechniken für die Organisation und Bereitstellung des Zugriffs auf Projektrisikoinformationen, alternative Formate für Projektrisikoberichte sowie Anforderungen für Datenfelder für Risikoregister, Erstellung von Risikobewertungen, Erstellung von Risikoreaktionsaktivitäten, Kennzahlen für Risikoreaktionen, Kennzahlen für die Risikoprozessleistung, Kennzahlen für Risikobewertungsanalysen und Risikomanagementreserven.

Die für die Ausführung der Aufgaben im Zusammenhang mit der Domäne "Spezielle Risikoanalysen durchführen" erforderlichen Fähigkeiten umfassen die Umwandlung qualitativer Informationen in Risikodaten, die Erstellung repräsentativer Risikomodelle sowie die Verwaltung und Interpretation quantitativer und qualitativer Daten. Für diese Fragen benötigen Sie Erfahrung im Projektrisikomanagement in Echtzeit. Sie müssen auch viel mit erfahrenen Risikomanagern in Ihrer Gruppe oder Organisation über die Risikomanagement-Prozessgruppen diskutieren. Verstehen Sie die Best Practices in der Projektrisikomanagementdisziplin, um diese Art von Fragen gut zu beantworten.

Verstehen Sie klar die Rollen und Verantwortlichkeiten aller an den Projekten Beteiligten. Beispielsweise kann es zu Verzögerungen bei der Beschaffung der für das Team erforderlichen Software kommen. Dies wirkt sich auf die zu erbringenden Leistungen aus. Sie wurden gebeten, aus den angegebenen Optionen die beste auszuwählen. Die Optionen können sein. A Aktualisieren Sie den Kunden über die mögliche Verzögerung. B Implementieren Sie den Minderungsplan für die Verzögerung der Beschaffung. C Treffen Sie sich mit dem Team und identifizieren Sie andere Optionen. D Akzeptiere, dass dies ein Fehlschlag von deinem Ende ist.

Wenn Sie die Verzögerung bei der Beschaffung als Risiko identifiziert haben, sollten Sie den Minderungsplan für die Verzögerung bei der Beschaffung haben. PMI geht immer davon aus, dass Sie ein guter Projektrisikomanager sind, und daher ist Wahl B die richtige Antwort. Alle anderen Optionen sind hier falsch. Sie benötigen gute Kenntnisse und Erfahrungen im Projektrisikomanagement, um diese Fragen zu beantworten. Um die weniger erfahrenen Kandidaten zu eliminieren, erscheinen diese Fragen in der Prüfung. Während der Festivalsaison hat das Team beispielsweise in einem kritischen Projekt einen Meilenstein für die Lieferung verpasst.

Was sollte der mögliche Grund für die Überschreitung des Zeitplans sein? B Wichtige Teammitglieder haben während der Lieferung Urlaub gemacht. C Die Sicherung der wichtigsten Teammitglieder wird nicht identifiziert. Dies führt zu einer Überschreitung des Zeitplans. In der gegebenen Frage erscheinen beide Auswahlmöglichkeiten B und C richtig. Aber die wahre Ursache ist Wahl C.

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